4月28日，四川省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会在成都举行。利来w662名个人和2家集体获得荣誉称号。
其中利来w66建设集团股份有限公司党委副书记、董先生、总经理甘洪同志荣获“全国五一劳动奖章”，四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司国道215一标项目滚热2号隧洞班荣获“全国工人先锋号”，利来w66桥梁工程有限责任公司项目经理郭先生荣获“四川省五一劳动奖章”，四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司攀大高速公路项目经理部TJ8分部荣获“四川省工人先锋号”。
集团股份公司党委副书记、董先生、总经理甘洪
甘洪，四川省杰出企业家，四川省科技进步奖获得者，全国“百名优秀工程师”获得者。从业30余年来，甘洪同志始终满腔热血躬耕在祖国的交通建设事业，从一名普通技术员成长为企业带头人、行业领军人，他通过实施战略引领、管理提升、创新驱动，带领公司做好产品、做强企业、造福社会，使利来w66在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家交通事业大发展和治蜀兴川再上新台阶作出了重要贡献。
发扬“工匠精神”，树立“中国建造”品牌。他积极倡导“品质工程”、聚力创新驱动、突出技术提升，带领公司建成了以世界第二、中国第一的悬索桥——浙江舟山西堠门跨海大桥、中资企业首次在欧洲发达国家承建的大跨径桥梁——挪威哈罗格兰德跨海大桥、“川藏第一桥”——兴康特大桥、世界第三长公路隧道——米仓山隧道等一大批代表“中国建造”水平的超级工程，推动了中国桥梁、公路建造技术迈向世界一流水平。
引领科学发展，推动公司做强做优。他带领公司深入实施“主辅互动、产融联动”，充分发挥上市公司融资功能，在资本市场直接融资近90亿元，使公司加快构建多元发展、多极支撑的现代产业体系，不断夯实高质量发展根基。公司资产规模由30多亿元增长到800余亿元，营业收入由20多亿元增长到400多亿元，实现利税100多亿元，产业带动就业10万余人，公司由单一的省属施工企业发展壮大为具有国际竞争力的基础设施投资建设、清洁能源、矿藏资源、物流贸易、金融等多元产业齐头并进的一流综合性企业集团。
勇担社会责任，彰显国有企业风采。他始终将党和人民的需求视为自己的责任，将“发展企业，造福社会”当做神圣使命。他带领公司先后参与2008年“5.12”汶川特大地震、2013年“4.20”芦山地震等抢险救灾工作，积极投身四川省三州、巴中、广元等贫困地区脱贫攻坚工作，累计投入资金近10亿元。特别是在“5.12”汶川特大地震抗震救灾斗争中，公司累计投入5000多人、500多台套大型设备参与抗震救灾，3个月完成了专家认为需要3年才能完成的都汶路重建任务，被党中央、国务院、中央军委授予“抗震救灾英雄集体”，席大大同志评价利来w66是“一只能打硬仗的队伍”。
坚持以人为本，关心职工生产生活。他始终坚守忠诚干净、清廉务实、服务于民的共产党人本色，坚定“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，深入践行以人为本的发展理念，带领职工开展“窗口工程”“技能比武”“大干快上立新功、超额完成目标任务”等各类劳动竞赛活动200余场次，汇聚众志成城投身企业改革发展事业的正能量；同时，他坚持将企业改革发展成果惠及全员，公司职工收入逐年递增，生产生活条件持续改善，扶贫济困机制有效建立，职工幸福感获得感安全感不断提升。
在“利来w66 道行天下”的漫漫逐梦征程中，甘洪同志始终初心不改、斗志昂扬，带领公司先后荣获上市公司金牛奖、最佳管理团队上市公司、“中国上市公司 100 强”、亚洲名优品牌奖等荣誉，并于2012-2018年连续 7 年入围《财富》杂志中国 500 强，他无愧于杰出企业家的光荣称号。
国道215一标项目滚热2号隧洞班
国道215一标项目部滚热2号隧道沿金沙江左岸傍山穿行，全长1458米，为利来w66国道215苏洼龙电站库区TJ1项目重点控制性工程。隧洞班团结一心聚合力，众志成城排艰难，出色地完成了建设任务，被评为2017年四川省“工人先锋号”；同时，在白格堰塞湖抢险救灾、金沙江大桥抢通保通任务中，隧洞班发挥了重要作用。
合理规划：隧道进出口距原竹茨公路高差大、平距小、地形陡峭且还有一冲沟，隧洞班进场后仔细堪踏现场，认真分析、反复研究，合理布置进场便道、空压机房、钢筋加工房等，为隧道顺利贯通提供了保障。
科学组织：隧洞班下设开挖班、立架班、喷浆班、仰拱班、挂布班、钢筋班、二衬班、洞内路面班、电缆沟班，各班组各司其职、各负其责，流水作业；施工配置挖掘机一台、装载机两台、自卸汽车五台、开挖台车、喷浆台车、挂布台车、二衬台车12米、仰拱施工栈桥12米等设备。人员、设备、施工科学组织，隧道按期完成，助力项目部获得中国华电集团“A级施工承包商”。
技术创新：创新提出光面爆破，通过对掌子面围岩仔细研究、爆破验算、钻孔孔位调整、装药量调整等，经反复试验、修正爆破方案，光面爆破效果显著，在围岩较好情况下，掌子面可达12米的日进尺，且超挖小，大大提高了施工效率，节约了施工成本，直接经济效益达210万，且“光面爆破QC”获省工程建设系统优秀QC小组第三名。
质量创优：隧洞班认真开展技术培训、QC攻关、小改小革、“传帮带”等活动，员工技能水平不断提高。班组把每一道工序、每一个环节落实到人，工程优质完工，助力项目部荣获业主“质量管理先进单位”。
安全“零事故”：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全生产规定。重点做好班前预防、班中规范、班后总结工作，坚持“班前五分钟讲话”制度，做到责任落实到人，互相监督，互相帮助，实现了安全生产零事故目标，助力项目部荣获业主“安全生产月先进单位”荣誉称号。
环保“零问责”：在隧道洞口设立三级沉淀池，洞内污水经三级沉淀池进行排放，并及时对沉淀池进行清理；修建废油收集点，统一进行处理；对便道设置自动喷淋系统进行洒水降尘；洞内专设杂工6名，负责洞内垃圾、洒水、文明施工工作；驻地垃圾统一放置在生活垃圾收集点。助力项目部荣获业主工程施工环境保护和水土保持持续第二名荣誉。
圆满完成劳动竞赛生产任务：自开工以来，圆满完成了各项施工节点任务，助力项目部荣获“‘建设四好工程、助推藏区发展’流域劳动竞赛活动”先进单位、“苏洼龙水电站截流攻坚100天”先进单位等荣誉。
勇担社会责任：在项目部的带领和指挥下，在白格堰塞湖抢险救灾、金沙江大桥抢通保通任务中，弘扬“两路”精神，不畏艰难、冲锋在前、坚守一线、持续作战，发挥了中坚力量和榜样作用，用实际行动彰显了交通铁军精神。
利来w66桥梁工程有限责任公司项目经理郭先生
郭先生，中共党员，高级工程师，2003年7月参加工作。先后参与建设了宜水高速、渝湘高速、乐宜高速、达陕高速、成都第二绕城高速西段、叙古高速等多个项目，现任赤水河大桥四川岸项目经理。
匠人责任克难关，匠心创造传奇迹，创造磨刀溪速度
2015年，郭先生同志在担任叙古B标项目经理期间，创造了令人惊叹的磨刀溪速度，他带领项目团队首次成功运用C100钢管内管砼，并形成了检评标准给同类型桥梁提供了参照，同时首次成功实现了拱圈外包砼两环浇筑。并且首次在拱圈上方设置塔吊，大大降低了缆索系统吊装压力，该桥总工期仅用18个月完成，在国内同类型桥梁施工中处于领先地位。该项目荣获了2017年度四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖。
精工巧匠出新意，首创工艺创效益，建设科研头道河大桥
头道河大桥作为叙古高速又一个控制性项，挂篮拼装施工总工期缩短10天以上，节约成本480万元以上；作为西南首座波形钢腹板连续刚构桥，郭先生同志率领项目团队大胆创新，采用装配式牛腿施工，减少挂篮用钢量约17吨，节约成本136万元。该项目荣获了2017年度四川省优质钢结构工程奖。
危难之际显肝胆，匠人品质勇奉献，再创集美隧道奇迹
2016年，郭先生同志临危受命，带领项目团队担负了集美隧道和刁林沟滑坡工程抢险使命。在抢险施工期间，郭先生同志60个昼夜值守在施工现场，与工人们同吃同住，通过一次次优化方案，顺利完成了国庆前的通车目标。
匠人担当新作为，牢记使命砥砺行，实现再渡赤水壮举
2017年2月至今，郭先生同志带领团队奋战在赤水河大桥上，面对大桥地势险要、工期紧迫、施工难度大等诸多不利条件时，郭先生同志明确思路、科学组织，在项目晚开工2个月的情况下确保了大桥安全、质量、工期目标有序推进，通过创新优化便道建设方案节约成本1000万元。目前赤水河大桥正在进行钢桁梁吊装，预计今年10月实现通车。
攀大高速公路项目经理部TJ8分部
攀大高速公路项目经理部TJ8分部自2015年12月成立以来，以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，以交通部品质工程为目标，在管理创新、标准化建设、技术攻关、工艺创新、四新运用等方面取得了良好的成效，实现了培养一大批隧道施工专业人才，隧道施工专业设备、技术应用走在国内前列，形成科学、高效、实用、超前的管理理念的项目愿景。
管理创新树品牌。项目采用全新的隧道施工管理模式，由项目部自行组建班组进行管理及施工，完全做到由项目主要管理人员组织一线工人施工，由技术员及班组长对班组全面负责。
独特的管理模式，造就了项目具有以下管理特点：标准化建设成效明显；项目生产“车间化”管理；过程控制“表格化”管理；人员“白纸化”管理；无中间过程，执行力强，效率高；浓厚的“家”概念团队氛围；安全质量进度完全自主掌控。独特的管理模式，激发了内生动力，创造了IV级围岩下月进尺140米的记录，在国内山岭公路隧道施工领域走在了前列、树立了品牌。
科技创新结硕果。项目始终把科技攻关、技术创新和QC小组活动作为提升工程质量和工作效率的重要抓手，联合西南交通大学先后攻克了多项关键技术难题，取得丰硕成果：已获得省级QC二等奖1个、省级工法4个、国家实用新型专利1项，目前多项专利及工法正在申报中。
质安管控举新措。项目成立以来，始终将质安管理放在首位，大力实施内业指导外业、“民工督导六步走”制度等新举措，培养工人的良好习惯，有效提高了施工效率和安全管理水平。
党建引领促发展。项目以“形象树起来、身份亮起来、责任担起来”为重点，大力开展“一名党员一面旗帜”“党员身边无事故，我是党员我安全”“戴党徽、亮身份、见行动”系列活动，把党建工作融入项目生产全过程，以党的建设推进项目各项工作高质量发展，实现党建工作与中心工作的同频共振，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分体现。
劳动竞赛创佳绩。自项目开工以来，围绕工期目标倒排计划，积极参加项劳动竞赛活动，各项节点任务均提前完成，取得了诸多佳绩：在2016年度“大干一百天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中荣获第三名；在2017年度“挖潜”降耗、提质增效、再创辉煌”劳动竞赛活动中荣获第二名；在2018年度“科学策划谋攻坚、聚力跨越促发展、提升管理增效益”劳动竞赛活动中荣获第二名。
