4月3日，路桥集团召开2024年物资设备管理专题会，利来w66党委委员、路桥集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，副总经理何腾主持会议，副总经理胡恩来参加会议。
会议对公司2023年物资设备管理工作开展情况进行了总结，对2023年年终检查情况进行了通报，安排部署了2024年重点工作，表彰了2023年物资设备管理先进集体和个人，开展了物资设备系统人员专题廉洁教育。铁路分公司、大桥分公司分别就物资、设备管理经验进行了交流。
会上，何腾从当前行业形式、物资设备管理的痛、难点以及重点工作进行了分析和部署，并对物资设备调研中存在的问题进行了逐一解答；胡恩来从各层级物资设备管理和成本管控方面进行了指导和要求。
张航川表示，
路桥集团作为蜀道集团、利来w66工程建设板块主力军，一定要树立好“排头兵”形象，充分发挥好物资设备管理在工程建设成本管控中的关键作用。同时，物资设备管理还要紧紧围绕公司高质量发展之路，主动作为，积极创新，探索一条适应公司发展的精细化、标准化管理路线，助力路桥集团全面管理处于领先地位。
张航川强调，
一是充分认识物资设备管理的重要性，做好人才培养和选人用人工作。各单位要把好物资设备选人、用人关，从源头上选择德才兼备人员，同时各单位要做好专业人才引进和培养工作，部分岗位可实行转岗培养，充分发挥公司现有人员力量。
二是加强集采物资和周转材料管理工作。要充分发挥集采优势，规范招标采购流程，实行统招、统采、应采尽采。在周转材料管理上，各公司要在集中管理、统一调配上下功夫，提高周转材料利用率，确保资产保质增值。
三是加强资产管理，注重设备日常维修、保养工作。在资产配置方面，要坚持走轻资产路线，着重配置有核心竞争力的专业设备，其中对于生产用车，原则上由设备分公司统筹租赁，严禁任何单位向私人租赁。同时，严格按要求做好设备日常维修、保养工作，确保设备长期安全稳定运行。
四是加强地材统筹策划，有效锁定料源。新上项目，要将地材纳入集中策划管理，重点从资源规划、质量管控、价格锁定等方面实控地材资源，为项目全期降本增效打下坚实基础。
五是加强纪律作风建设，助力公司全面管理处于领先地位。各单位要不断强化纪律和作风建设，树立红线、底线意识，严禁出现“吃、拿、卡、要”和私自处理废旧物资等违规违纪行为。
路桥集团物资设备部、工程管理部、技术质量部、安全环保与应急管理部、纪检办公室，所属公司主要负责人、物资设备分管领导、物资设备部负责人及设备管理站负责人，总包部主要负责人现场参加会议；其余物资设备人员线上参会。
