7月22日，路桥集团召开2024年半年度生产经营工作会。利来w66党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘小波主持会议。
会议传达学习了席大大总书记对陕西柞水县境内一高速公路桥梁发生垮塌作出的重要指示精神以及李大大总理批示要求，中央和省委省政府领导关于汉源县“7·20”山洪泥石流灾害和自贡市“7·17”重大火灾事故有关指示批示要求，以及全省综合交通、生态环保、国资国企领域安全工作专题会精神和近期蜀道集团党委（扩大）会议关于做好安全环保、防汛减灾部署要求，结合路桥集团实际，研究贯彻落实措施。
会议通报了路桥集团上半年市场开发、生产建设、经济运行等情况，部分公司进行了发言。会议分析了当前存在的问题和困难，安排部署了下半年生产经营重点工作。
张航川强调,一要提高政治站位，抓好安全环保和防汛减灾。全面落实上级单位有关安全生产决策部署与各项措施，以案为鉴，深刻认识当前安全生产和防汛减灾工作的极端重要性，聚焦山洪地质灾害易发点位及隧道、桥梁、高边坡、高填方等重点部位，压紧压实安全生产责任，切实履行一岗双责与包保责任，抓严抓实防汛减灾工作，动态开展地质灾害风险隐患排查整治，强化值班值守。充分做好迎接中央环保督察准备，加强工程建设涉及取弃土场、临时用地和环水保管理，及时复耕复垦复绿。加强与属地相关部门沟通，对照前期自查的问题与典型案例查漏补缺，落实整改，实现闭环。二要主动靠前经营，抓好市场开发。各分子公司要坚定信心，精准研判当前形势，把市场开发作为龙头工作来抓，公司主要负责人牵头，指定专人负责跟踪，对项目跟踪采用台账式、清单化、全链条动态管理，增强项目跟踪力度和中标率，持续扩大核心区域经营成效，确保完成全年竞争性订单目标。坚持市场导向，综合考量自身资源禀赋，合理完善和升级相关资质，提高市场准入，抢占市场先机。持续强化履约和信用管理，加大奖惩力度，维护路桥集团品牌形象，巩固品牌竞争力。三要严格规范标准，抓好项目管理。科学编制并严格遵循项目总规，不允许随意调整。多部门联动、前后端协同做好项目税收策划。加强招投标管理，投建一体项目统一集中招标。加强项目计量、结算、支付工作，压降合同资产和应收账款，提高资金效率，确保项目全周期高效运转。强化质量管控，严格按照行业标准、技术规范、工艺工法组织施工，严禁偷工减料。针对过程亏损项目，要强化过程审计，找准原因，千方百计减亏扭亏，因管理原因造成亏损的要严肃追责。加强协作队伍管理，严格开展协作服务信用评价考核，刚性结果运用。加强项目物资、设备、材料管理，定期盘存，核准成本，严禁跑冒滴漏，确保项目效益。四要上下协同发力，全力完成目标任务。各公司、各部门要坚持目标不变、任务不减，统筹资源，协同发力，努力完成全年目标任务。两级机关要提升服务意识，各分子公司职能部门要下沉一线，靠前指导、帮扶重点项目、困难项目，将矛盾化解在前端，问题解决在一线。
会议以“现场+视频”形式召开，路桥集团领导班子成员、总助级管理人员、各部门负责人，所属公司主要负责人、生产分管领导、市场经营分管领导，片区开发各区域负责人现场参会，各总包部班子成员及部门负责人视频参会。
