7月26日，路桥集团召开2024年第二季度技术质量工作会。利来w66党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，公司总工程师邓亨长主持会议。
会议传达学习了《公路水运危险性较大工程专项施工方案编制审查规程》，宣贯了《二十九条技术质量红线清单、二百条技术质量管控要点》和《隧道二衬背后空洞、二衬厚度专项整治行动工作方案》。
会议通报了路桥集团2024年半年度技术质量工作检查情况、二季度专项施工方案管理及科技创新工作情况、三体系认证情况及隧道二衬质量检测情况，安排部署了公司下半年技术质量工作。
张航川强调，一是要树立强烈的质量意识。强化责任意识，以对历史、对人民、对自己高度负责的精神指导工程建设，追求工程品质；强化规则意识，把遵守技术规范、严守质量制度标准转化为自觉行动，切实保障工程品质；强化匠心意识，坚持对工程品质的不懈追求，通过精细管理、精益建造、精工细作，铸就优质耐久、本质安全的百年品质工程。二是要加强材料、设备方案管控。严格按照材料、设备管理制度进行材料采购，加强材料和设备使用的实时监督和管理，定期进行现场检查和质量把控，确保施工质量和安全；利用好综合信息化管理平台，集成项目管理、材料采购、设备使用等数据，实现数据共享和分析，优化材料和设备使用方案，提高管理效率和决策水平。三是要强化科技创新力度。加强科技研究与技术攻关，淘汰落后技术与工艺，充分发挥微创新作用，不断提高对工程质量的改良、提升；持续完善技术创新和应用新机制，加快建立品质工程评价标准，推进相关行业技术规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系。四是要严肃追责问责，奖惩逗硬。完善奖惩机制，在激励员工的积极性和创造性的同时，将奖惩落到实处；同时，建立持续改进机制，定期对奖惩制度和问责机制进行评估和优化，推行经验总结和案例分析，不断完善管理模式和工作方法；加强培训、教育和交底，全面提升员工专业知识和技能，提高整体执行力和合规性。
路桥集团领导班子成员、总助级管理人员、各部门负责人，所属公司主要负责人、总工程师及技术质量部负责人，各总包部主要负责人、总工程师及技术质量部负责人参加会议。
