8月13日，利来w66党委副书记、路桥股份董事、常务副总经理、路桥集团副董事长、总经理杨如刚分别前往党员领导基层党建工作联系点大桥分公司临港长江大桥项目和成宜高速总承包ZCB3、ZCB4标段经理部参加组织生活会、召开调研座谈会并讲党课。
熠熠党徽映初心 使命担当扬力量
8月13日上午，在临港长江大桥项目部，杨如刚同志为党员代表佩戴了党徽，并为他们送去了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》等书籍。
会上，杨如刚同志以《项目党建与经营管理的融合》为题，为大桥分公司及项目干部职工讲授了一堂生动的党课。他从自身不断学习的过程中及长期从事路桥施工管理中总结出的管理理念、先进经验出发，站在国学智慧、中西文明的高度，通过旁征博引、深入浅出方式，将一些专业、深奥的现代项目管理理论层层剖析、娓娓道来，让大桥分公司员工受益匪浅。结合临港长江大桥公铁两用世界级领先定位的特点，就如何实现党建工作融入中心、服务生产，良好助力项目顺利实现系列建设目标及大桥分公司实现跨越式发展，杨如刚同志勉励平均年龄不到28岁的项目部全体干部职工，要有与时俱进意识，注重不断学习，提升综合素养，为推动公司发展献计献策。要围绕中心工作彰显党建工作优势，着力培养一批讲政治、敢担当、精技术、善管理的复合型人才，在履行责任担当中不断激扬青春力量。
刀刃向内找差距 交流调研强堡垒
在以“发挥党支部战斗堡垒作用，打好临港大桥建设三大战役（水下基础施工战役、索塔及引桥施工战役、上构钢梁吊装施工战役），培育新时代路桥人”为主题的项目党支部党组织生活会暨调研座谈会上，杨如刚同志以普通党员的身份参加了会议。会上，项目领导班子成员、党员职工代表、青年职工代表、大桥分公司领导班子代表等就如何打好三大战役、强化项目管理、抓好人才建设、攻克技术难题、丰富党建载体等多方面内容进行了深入讨论。
杨如刚同志在总结发言中强调，一要进一步认清形势。抓住利来w66目前面临的新一轮发展良机，谋好篇、布好局，培育狼性意识，抓好生产经营，强化项目管理，培养人才队伍，实现大桥分公司高质量发展。二要进一步提高工作标准。练好“内功”、筑好“外形”，高起点谋划，高标准推进，高质量落实；认真推行集约化、信息化、标准化、精细化的“四化”管理，不断提升项目整体管理水平。三要进一步培育人才队伍。切实抓好青年职工的职业规划，不断优化知识结构，全力培养争做“高精尖”、有大胸怀、大格局的新时代路桥员工。四要进一步从严治党。不断提高政治站位，把党风廉政建设工作落实落细，驰而不息纠治“四风”，营造项目风清气正的良好氛围，确保将临港大桥建设成为典范工程、品质工程和阳光工程。
8月13日下午，杨如刚同志赶赴另一基层联系点成宜高速总承包ZCB3、ZCB4标段经理部，参加了该项目党总支组织召开的以“抓党建、树标杆，成宜谱新篇”为主题的组织生活会，并召开了调研座谈会。
杨如刚同志在调研座谈会上讲话。
牢抓党建促生产 拼搏奋进再出发
组织生活会上，杨如刚同志在听取了成宜总承包部项目领导班子成员、党员、入党积极分子代表围绕主题的思想汇报和讨论发言后，以自身的几个小故事为与会党员干部职工讲述了一堂“提高职业素养，强化综合管理”的微党课，指出了项目管理人员提升综合能力的必要、立足岗位培养人才的必要、做实做细基础工作的必要，特别强调了适应新时代发展打造项目复合型管理干部的重要性，要求以辩证思维看待岗位锻炼，以全局思维看待人才培养，实现“建好一个项目培养一批人才”的良性循环。
调研座谈会上，杨如刚同志从“抓实党建促进中心工作”“抓好组织协调整体谋局”“ 凝聚各方力量齐头并进”“发挥党员作用模范引领”和“培养人才队伍成效显著”五个方面充分肯定了成宜总承包ZCB3、ZCB4标段经理部前期取得的成绩，并对其下一步工作提出了要求：一是要保障后期生产经营工作高标准推进。下大功夫抓好计量与变更，确保顺利完成各项目标任务。二是宣贯和监督好系列管理制度的执行。积极组织员工学习，并主动做好解惑释疑，强化监督执行。三是聚焦引导青年职工的学习和成才。思想上多做碰撞，业务上多做交流，工作中迎接更大挑战。四是加强廉洁从业，实现合作共赢。管控好、服务好协作队伍，贯彻落实“大协同”理念，建立公平、清白合作关系，确保工程优质、干部优秀。
利来w66党委办公室、安全环保部相关人员陪同调研，大桥分公司、机化分公司、成宜高速公司相关领导参加了会议。
